查理·卢卡斯

交易的过程
与德勤合伙人和客户利益相关者密切合作, 我带领德勤团队成功地为该特定客户委托的最大的数字交付项目进行了游说.

再一次。, 与主要利益相关者和其他德勤领导密切合作, 我和我的同事建立了一个名为“工作方式”的项目，并达成了共识. 该计划包括交付五个项目, 它们通常是同时运行的, 因此，这需要在我们开始之前达成一致并进行沟通. 这个工作方法程序被记录下来, 我在与客户的多次会议中使用它来提高他们在敏捷交付方面的技能.
该文档的关键信息包括角色和职责, 项目范围, 数字化战略, 车间计划, sprint节奏, 高级解决方案架构, 以及交付方式.

交付
主要职责:
-确保每个项目都以同样的方式运行，并遵循商定的方法.
-向交付主管和关键利益相关者报告进度和预算.
-与scrum主管和产品负责人一起讨论团队的进度，并确定提高速度的方法.

-管理跨职能客户端和咨询团队的端到端交付，用于新移动应用程序的第一阶段和第二阶段.
-与咨询设计团队合作, 与客户技术和营销团队一起, 建立并拥有端到端项目计划.
-领导需求收集研讨会，并管理过程，以定义和签署第一阶段范围.
-管理跨多个团队的所有变更以及对时间、资源和预算的影响.
领导每周进度和预算报告, 包括跟踪涉众的变更, 包括CMO, 首席信息官, 和首席技术官.