卡米尔Imań滑雪,波兰波兹纳伊的项目经理
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卡米尔Imań滑雪

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
Poznań,波兰
至今成员总数
2022年5月4日

卡米尔是一名敏捷项目经理和scrum主管,拥有丰富的业务分析和变更管理背景. 他在跨国公司领导团队和实施敏捷扩展实践方面拥有丰富的经验, 包括BAE系统公司, 富时100指数成份股公司,也是欧洲最大的国防承包商. 卡米尔是精益六西格玛黑带、PMP和PMI-ACP认证.

项目的亮点

遗留系统前端更新项目
为遗留项目启动并管理前端更新项目的几个版本, 网络安全产品, 哪个已经10多年没有升级了.
5G电信网络安全项目
成功交付5G电信网络安全项目.
一家回收公司的项目经理
支持授权协议流程,概念增强的实现.

专业知识

工作经验

Scrum Master

2022年至今
欧文斯科宁-卓越的数字中心
  • 建立一个敏捷团队,并实施改进,以改善团队的沟通, 利用相对估计发展可预测性, 改进了采集过程, 分析, 并详细说明来自业务涉众的需求.
  • 为不熟悉这些方法和工具的产品和项目经理提供敏捷和Jira方面的指导. 为一个超过15人的团队创建一个高效的工作环境,共同完成相同的产品待办事项.
  • 构建自动化工作流, 改进确定业务需求和项目优先级的决策过程. 此过程减少了维护最新工作表的手工工作量.
  • 理解涉众的需求和业务需求, 构建产品待办事项列表, 编写业务和技术用户故事, 依赖关系管理, 和产品负责人一起确定待办事项的优先级.
  • 执行现有解决方案的可访问性测试, 为改进创建待办事项, 并准备了一个程序,以防止可及性债务的复利.
  • 通过产品路线图改进了产品战略的构建和沟通过程. 卡米尔将产品路线图与Jira票据联系起来, 创造一种体验,即产品路线图是一个活生生的文档.
  • 改进了使用Adobe Analytics收集产品用户数据的过程. 此外, 我准备并向业务利益相关者展示了基于从Adobe提取的数据的各种统计数据和图表.

项目经理

2022 - 2022
回收伙伴公司.
  • 使用概念创建一个项目结构. 通过组织概念结构并将其连接到Dropbox等版本控制工具,管理项目文档和报告工具.
  • 集思广益并实施组织改进,如改进会议记录管理, 为涉众参与创建概念数据库, 或者使用概念时间线和日历组织信息.
  • 与组织内广泛的内部和外部利益相关者建立适当的沟通.

项目计划经理

2020 - 2022
BAE系统应用情报部
  • 领导EMEA公司分公司的关键投资计划, 这需要组建和领导一个由15名以上高度积极的专业人士组成的跨职能团队,并管理35名以上的利益相关者.
  • 制定并实施电信行业5G网络安全项目. 尽管存在与其他供应商的问题以及产品错误修复, 这个项目成功地交付了.
  • 在60人左右的部门中使用Jira和Confluence开发和标准化需求管理流程. 使用变更管理技术来最小化不同目标的影响,并使变更持久.
  • 在项目、计划和投资组合级别上实现了敏捷技术和实践. 改进了企业使用规模化敏捷实践开发投资项目的方式, 集成多个团队的工作.
  • 承担与部门组合一起执行产品待办事项管理战略计划的责任. 创建、评估、划分优先级,并监控产品待办事项列表.
  • 利用微软项目和其他工具,为全球客户管理项目组合. 设法处理涉众的期望,尽管人力资源和sla不断出现问题, 哪些因素影响了投资组合的表现.
  • 为电信行业实施网络安全项目. 项目涉及4G (LTE)和5G数据. 尽管存在持续的行业问题(供应商不遵守标准), 项目成功交付.

Scrum Master

2021 - 2021
BAE系统应用情报部
  • 当过scrum管理员, 领导着来自BAE的三个开发团队, 客户端, 供应商公司. 很快就加入了团队, 在敏捷方面指导和指导开发人员和产品所有者, 尤其是在Scrum框架中.
  • 三个scrum团队的集成工作,在投资组合中的不同项目上工作. 使用Jira和Figma作为协作工具进行sprint计划、评审和回顾会议. 同时,快速解决障碍,提高团队绩效.
  • 实现了多个Jira改进, 其中最重要的是使用固定版本来跟踪几个史诗的开发进度, 加强史诗管理, 以及Jira路线图的使用.

业务分析师

2018 - 2020
BAE系统应用情报部
  • 详细阐述并实施将项目需求迁移到银行业的最终反洗钱(AML)和客户尽职调查(CDD)产品解决方案中.
  • 通过向客户执行现状和将来的差距分析和演示,为银行迁移项目的成功范围界定和执行做出了贡献.
  • 将自定义产品功能从传统银行反洗钱系统转移到新版本的软件.
  • 成为反洗钱产品解决方案的主题专家,并组织内部培训,与其他顾问和分析师分享知识.
  • 创建, 阐述了, 并监控项目范围, 编写用户故事和启用程序(技术上的美国), 并通过频繁的待办事项细化会议估计活动规模和持续时间.

遗留系统前端更新项目

为遗留项目启动并管理前端更新项目的几个版本, 网络安全产品, 哪个已经10多年没有升级了.

建立并管理一个由10-15名专业人员组成的小组,负责为遗留系统提供前端更新. 实现了敏捷解决方案来执行一个计划, 经常交付价值, 改进工作预测.

5G电信网络安全项目

成功交付5G电信网络安全项目.

投标阶段, 我与销售团队进行了互动, 解决方案架构师, 和技术领导详细阐述高层次的客户和业务需求, 制定和审查适当的解决方案设计, 准备项目评估和风险, 并领导招标阶段,以获得一个订单.

在中标之后, 由于之前与项目组合经理在项目资源需求方面的合作,我迅速动员了项目团队. 与此同时, 我设法和产品负责人一起创建了一个产品待办事项列表, 解决方案架构师, 和开发人员.

由于CSP (Content Service Provider,内容服务提供商)和项目团队之间存在不同的依赖关系(比如提供测试样本),因此在开发过程中对工作进度进行了密切监控. 项目团队多次向客户代表测试环境发布增量,用于内部测试(FAT)和外部测试(SAT)。. 最后, 项目稍微落后于计划(由于外部风险), 然而在预算和, 最重要的是, 客户满意度高.

一家回收公司的项目经理

支持授权协议流程,概念增强的实现.

在回收伙伴关系的任务期间, 我负责为mrf准备赠款协议(合同), 管理项目预算, 并使用概念创建项目路线图. 此外,我专注于持续改进活动. 出于这个原因, 我在Notion中实现了几个增强, 比如利益相关者参与工具或会议记录优化.

银行AML和CDD软件

在反洗钱(AML)和客户尽职调查(CDD)产品中迁移客户数据并实施最先进的功能.

在这个迁移项目中, 我负责在Jira中收集和细化需求,并制作产品待办事项列表,以确保团队一致,并使跟踪和预测工作绩效变得更容易. 我还负责评估项目工作,并在技术和产品团队成员之间分配工作.

用于遗留产品的数据验证工具

管理一个小的c++开发团队, 确保根据路线图频繁地交付验证工具.

客户认为使用中的遗留系统不可靠. 他们需要一个工具来验证捕获并存储在SQL Server和内容存储数据库中的数据是否与系统中摄取的数据相对应. 我负责管理一个由c++开发人员组成的小型开发团队, 管理广泛的利益相关者群体期望, 并根据路线图交付产品增量.

Scrum Master on a Time and Materials Contract

改进了敏捷方法在开发团队中的实现, 积极影响Jira工作流, 项目文档, 和规划.

我在三个小型敏捷团队中担任scrum主管和仆人式领导者,负责开发和维护客户投资组合中的数十个小项目. 在计划和细化会议期间, 我支持产品负责人和投资组合经理,并在sprint回顾会议期间改进了团队工作流程.
2020 - 2021

产品及品牌管理研究生课程

达·芬奇学院-波兹纳齐,波兰

2018 - 2020

信息学与计量经济学硕士学位

波兹纳斯经济与商业大学-波兹纳斯,波兰

2018 - 2019

资讯科技项目管理研究生课程

波兹纳斯高等商学院-波兹纳斯,波兰

2015 - 2018

信息学和计量经济学学士学位

波兹纳斯经济与商业大学-波兹纳斯,波兰

2022年7月至今

精益六西格玛黑带(LSSGB)

六西格玛认证委员会(CSSC)

2022年3月- 2025年3月

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(PMI)

2021年12月至今

MSP第五版基金会

AXELOS

2021年9月- 2024年9月

PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)

项目管理协会(PMI)

2021年7月至今

ITIL 4基础认证

AXELOS

2021年6月- 2022年6月

SAFe 5敏捷认证

规模化敏捷公司.

2021年4月- 2026年4月

敏捷PM从业者

APMG国际

2021年3月至今

专业Scrum产品负责人I (PSPO I)

Scrum.org

2021年3月至今

专业Scrum Master I (PSM I)

Scrum.org

2020年5月至今

PRINCE2敏捷基金会认证

Axelos

2016年5月至今

TERP10

SAP

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